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標題: 物流和快递有什麼區别? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2023-10-19 16:57
標題: 物流和快递有什麼區别?
如今就职于一家综合物流辦事公司，重要做項目物流。感受海內無論業界仍是围觀大眾對付物流的界说都有必定的模胡，本身對這個問题也比力有乐趣，且一向想本身真正進入到行業事情以后，有必定本身的主觀感觉以后再来回首這個問题。正好，也借着這個機遇，说一说從業职員地點物流公司除供给大師日常平凡看到的運輸辦事，還在做一些甚麼事變。

大師眼中的物流&快递是甚麼模样的呢？是如许？

仍是如许？

好吧，我只是纯真喜好看物風行業的標致妹子，阁下那位男士的眼神你们你们也看到了，物風行業嘛，大師都懂的。那末讓咱们来聊聊物流和快递的分歧吧，這個颇有趣也常常被说起的問题！但愿本身说的可以或许自洽。

混同的由来和详细表示

大師對物流辦事，特别對付海內的物流辦事的熟悉必定是相差很大的，

常常淘宝的朋侪可能觉得物流辦事是如许的

如许的

但若去過海內的貨運市場的朋侪，你會發明它是如许的

但實在，它還可所以如许的

如许的

和如许的

這個大瑞典的卡車頭品牌，看到仍是很恋慕。。。

ok，回反正题，起首说说因為物風行業辦事進一步细分，分歧物流辦事門類的公司各自敏捷成长，這些公司對“物流”一词的利用不敷正确，给消费者和從業者带来了必定的误會。

發生混同的根来源根基因在于對物流這一辞汇自己界说的理解不同，物流在與快递比拟時不少人默许為其是大件運輸的意思，而快递就是小包運輸的觀點。如许的误读實在和海內足浴球,分歧運輸细分辦事下的相干公司快速成长有關，咱们日常平凡接触的快递公司就是顺丰速運，四通一达等等，而包辦零担快件的就是德邦物流等等，所如下意识地咱们就将物流和快递的觀點與分歧承運辦事同等起来，出格零担大件的公司又一般定名為“XX物流公司”。。。以是，咱们潜意识就感觉物流和快递的區分，只是體如今承運物的重量和體积的分歧上，快递就是小件，物流就是大件；快递就是快速，物流就是慢一點；快递就是貨量少批次多的零星件，物流就是貨量多量次少的集中件。其其實中國的行業成长，确切會给人如许的感觉，但與“物流”一词相對于應的或许用貨運會更好。

Ps. 快递公司和一些零担物流也说要做“物流”，但其報价已深深地出賣了他们，但凡大重量的大貨量貨品走快递or零担的報价，那只能是坑啊。。。好比，德邦物流固然定名為“物流”，但其代价尺度創建起的壁垒就讓很多真實的大宗貨品不成能選擇德邦（固然特别項目特别訂价，我未领會，這里只针對其给出的公然報价）。而社區間的，30kg-300kg的零担貨品選擇德邦才更有上風，顺丰则是30kg-80kg之間，反之一、2吨以上的貨品若是走貨運公司代价會低不少。。。

這類觀點混同的近况也與海內物流成长程度不足，辦事情势粗放有關。如许的設法不但来自于行業外，很多業內助士對相干觀點也是不甚清晰。出格快递又是针對终端小我用户，而物流辦事则更多面临企業客户，疑难被提出的概率就更多且来自于行業外的消费者。

咱们再来看一看海內對付“物流”這個词的界说若何：

“我國于2001公布的《物流術语》中给物流的界说式是：

物品從供给地到接管地的實體活動進程，按照現實必要，将運輸、贮存、装卸、搬運、包装、畅通加工、配送、信息處置等根基功效施行有機連系。

美國The Council of Logistics Management于1998年终于物流的界说：

“物流是供给链進程的一部門，因此知足客户需求為目標的，為提高貨品、辦事及相干信息從發源地到消费地举行有效力、有用益的活動和存储而對其举行規划、履行和节制。”

也有很多人認為快递是物流辦事中的一個环节，小我感觉這個設法靠近但不许确。物流有仓储、運輸、包装、价值增值和等几大环节；實在快递也有雷同包装、運輸、仓储和转運等流程，以是简略認為快递是物流的一個环节or部門是不敷正确的。

那末為甚麼说這類設法不敷正确呢？小我感觉是由于可是運輸物流也有很多種類，快递應當是凸起物流辦事中運輸功效的一個出格版本,是针對物流中零星、快速、切确派送部門的一個详细表現，是一個的强化版or浓缩版，经由過程尺度化這部門辦事来知足响應的客户需求。

===美男朋分線===

一些辦事环节的先容

全部物流辦事流程應當是一個价值增值的進程，承運物经由過程物流辦事后价值升高，或帮忙客户企業削减開支從而得到总體价值升高，颠末入行后本身對物流辦事的熟悉，总结出如下的根基的归纳综合：

物流辦事必要供给連结貨品状况的辦事

仓储

A.連结貨品的根基状况稳定：

一些综合物流辦事與快递辦事的比拟

在最起頭市場尚未细分出快递公司以前，物流公司是會承接所有類型的運輸辦事的，快递類的营業其實不是综合物流公司就没有做，而是由于快递公司更專注也更專業，响應的也细分出了專做仓储的营業。恰是因為物流各項辦事的進一步细分，從而形成為了如今這類術業有專攻的模式。重申一下，“物流公司”已是一個本土名词，其實不是说快递公司就不是物流举動了。。。

好吧，近来人變得很烦琐，好了，咱们就起頭比拟吧，看看快递相對付相對于综合的物流公司来讲，到底精简在哪里，强化在哪里，尺度化又體如今哪里。

因為快递公司必要赚取的是相對于分离的消费者的利润，而物流公司相對于地，赚取的是来自于企業的整合的利润，程度和繁杂水平都纷歧样，以是各自的操作流程也都纷歧样。

最有趣的是，快递自己也有比力完美的流程和體系，且辦事目標明白，此外本身又是在一家供给综合物流辦事的企業事情，以是就正好就相干的各個环节比拟一下，除快递的操作模式，那些“综合物流”公司另有怎样供给辦事的可能吧，咱们做個比拟。

1.辦事工具分歧

快递营業一般的客户為结尾消费者，多為小我营業，以是在方针客户挑選上一般采纳代价和承運物请求作為門坎，時效强，辦事程度高的企業可以掠夺到利润率较大的文件類营業，也有企業经由過程連系電商做海量的尺度件運輸。固然，也有企業選擇快递辦事去知足部門公司需求的，好比合同，商務信函之類，這個又分歧了。

必要供给综合類辦事的客户多為制造類和贩賣類企業（固然，也有運营類的，好比IT類型的“企鹅”暖手寶,公司也是咱们的客户），頸椎痛貼布,辦事多以合同物流或項目物流的情势與企業互助。用日本的近铁物流来举例，其辦事工具几近都為日本的大型制造類企業（電子類、汽車類），它的客户門坎根基请求對方是500强企業，日本企業又更優先，一是便利互助（體系對接，操作尺度等），二是便利辦理，有雷同的企業文化。

2.结尾递送模式分歧

快递辦事，大師都很認识，结尾递送通常是递送員送到客户手中

如许的

一般最小的递送东西可所以電单車之類的，便利與穿梭在大街冷巷，人群密集的室第區之類

其它物流公司我不克不及肯定，但如今地點公司的请求是最小的送达东西也如果面包車，即便是供给大型阛阓里的客户門店，都是小件類的貨物時，雷同這類，

3.貨品储運环节分歧

快递類型企業一般没有永劫仓储环节，都是利用的快速转運仓来举行區域內部的快件分派，转運，這也是為了支撑快递辦事特色而發生的

多量量，高時效，快速分派转運

而综合物流型企業會供给分歧類型的仓储辦事，好比公司以前為“企鹅”項目做的3年貨品封存辦事，仓內的貨品除少数流转外其余的都做持久封存，封存期內举行消磁處置，并在封存到期落后行選擇性利旧處置和報废處置。

這是那時签的新仓，如许的一楼仓做永劫封存想一想真是有些挥霍，不外人家率性

有時也會碰到SKU出格繁杂的項目，响應地與之匹配的仓储體系也會十分繁杂。出格跟着库存代价地上升，仓储功效利用地多样性，愈来愈多新的仓储技能被利用，好比全主動立體貨架之類的。。。

為操纵上层空間，貨架出格高的

另有整合了必定加工功效的高附加值仓储體系

公司在香港有一個500平米的试點仓，把全数最新的仓储科技都整合進去，為了做showcase吧，實在就是為了酷炫啊。固然我仍是信赖，最酷炫牛逼的堆栈仍是制造型企業针對本身產物而設計制作的智能仓储，第三方出格是海內的第三方物流辦事供给商，因為客户需乞降代价的缘由，常常不必要供给很高峻上的仓储辦事。固然跟着海內财產進级，财產類型變化和程度的晋升，也會逐步呈現不少高真個辦事需求。

4.递送時效请求分歧

快递公司常常必要尽可能短的Lead time，此中的佼佼者好比SF就是经由過程航空件，将這一尺度做到隔日到的。

综合物流公司寻求的尺度更多样些，此中较為特此外考量就是對更小的時候窗口的寻求。好比在做“企鹅”辦事器同城挑唆的項目時，划定几小時內取件，并可以或许承诺给出相對于详细的到貨時候，由于對方工程師會在目標地等待来貨并直接安装，這時候切确的配送時候就显得尤其首要。這也是一種運輸能力的表現，不是纯真的速率，而是把握的能力，算是另外一個维度的考量吧。

Ps. 實在综合物流辦事中有一種加倍快速的递送模式，公司在以前為某ATM制造企業供给辦事時應用過，就是專人递送。好比该企業在海內某都會的銀行網點呆板瘫痪，必要改换焦點组件，而本地又没有分公司可供给（銀行網點有時會很是偏）。则其公司派工程師前去该網點，同時我司賣力承運的項目组派人随身携带需改换的配件直接乘近来一班飞機达到目標地，時效是很快的。

5.辦事深度&辦事尺度分歧

快递企業因為其必要接管大量零星的定单，以是必需設立必定的門坎来快速挑選承運物，如许就造成為了快递比拟物流的一個很大的特色那就是尺度化。因為快递公司的運营模式，在全部流程中其實不必要长時候存储承運貨物，以是尽快的處置并转運才是快递的重要功效。

综合物流護膝品牌推薦,辦事有一個特色就是定制化，面临分歧消费者提出的特此外需求，必要按照客户需求，尽可能在技能上供给可能去知足，為了详细項目去設計解决方案。

現地點公司以前為某德國汽車品牌的做的仓储辦事，整車與零配件，雷同以下图所示（懒得找照片了）

這個項目，客户還提出必要為4S店定成品牌打扮，客户拜托咱们帮其4S店肆事情职員定成品牌打扮，由我方寻觅外包公司举行打扮采購、出產。這里可以看到综合物流公司供给的辦事，不是尺度化一成稳定的，而是按照客户需求举行深度定制的。因為地點公司對打扮項目標履历很足，以是這個分外的需求比力轻易知足，直接找的本身的客户下了定单。

這里趁便说一下，打扮行業的仓储物流辦事比拟来讲是很繁杂的，由于商品特征决议，SKU多，周转快，還要共同客户門店處置收退貨和瑕疵貨，出格是如今不少品牌也起頭做電商了。有些物流公司還會承接一部門處置加工的环节，就在堆栈中举行。相對于来讲，對库存比力繁杂的項目，就必要磨练辦事供给商的IT體系能力了，業界一般通用的WMS（warehouse management system）體系的根本功效都差未几，但跟着本身公司的营業成长，公司IT部分必要對其举行不竭地開辟和改良，從而讓體系功效更完美且不乱。這個體系也有不少可以说的，临時先略過。

6.告竣買賣的情势分歧

小我感觉快递企業，在面临小我营業時，小我议价能力和可能较低，而大企業作為甲方，议价能力较高，在告竣互助的進程中可以或许發生的影响力也更大。快递企業在運营中，将零星的，面临小我的营業集中起来，對营業总量举行集中訂价，出格如顺丰這種直营企業，在訂价方面有壮大的履行能力，直接在運单上表現出透明的運费代价。结算模式有到付、预支、第三方等。

快递對付平凡消费者没有竞標的流程，寄托日常平凡的口碑，代价，時效性選擇（也算一個即時的竞標吧）。選定快递企業，肯定互助瓜葛后，快递公司供给的是尺度化的、非定制化的辦事。買賣的完成，大大都是直接和递送职員交代的，付费签单，短平快。

物流公司在和企業告竣协定以前，一般必要颠末几轮的投標，在两邊都明白了對方的需乞降能力以后，再确認互助。

一般合同制物流中，分為open book和close book两種结算模式：

“所谓的Open Book，直译就是打開的书，是一中醫治療腦鳴,種開放的营業结算方法，就是物流公司按照客户的营業环境，物流请求来提出响應的物流解决方案，按照這個方案来核算供给如许的辦事，必要的人力物力，投入的装备資金等，将所有的联系關系本錢都分類摆列出来，并告诉客户方這些本錢，物流公司在這些本錢根本之上收取必定比例的辦理费作為他们的营業利润，一般10—15%摆布。

所谓的Close Book直译是合起来的书，则是此外一種方法，客户只奉告辦事请求，物流公司按此報价，代价是按必定单元的固定代价，好比堆栈保留一個托盘几多錢，運輸一個處所几多錢，客户不参與物流公司內部的本錢核算，無論你本錢若何，我感觉代价公道我就接管，這是在海內最多見的方法。”

對付延续性的項目，一般辦事供给方會為客户企業開启一個付费代码，并建立一個項目组專門賣力该客户的辦事運营咳嗽咳不停,。今后针對该的收费，都划归到這個付费代码下，并在每個月由两邊公司财政举行交代。

在如今物風行業布满竞争的情况里，每次的投標都必要物流企業，出格是有能力供给综合物流辦事的企業耗费更多的人力物力去夺取。

如下為本身第一次建造物流解决方案的一些细节，客户為世界500强美國某辦公用品公司。

Excel只為打底稿，各類缭乱请漠视。。。

根据客户给出的快要一年的相干数据，举行阐發并得出按照現有體系能得出的最優解。本身做的仍是很没有章法，思绪不敷清楚，屡次集會會商，老板提點窜定見，一向改到標书投放截止日期以前。。。因為時候太赶，最后都没敢走本身公司平台寄去客户地點，而是走的SF，噗噗噗。。。

彻夜奋战后，次日到公司見到一样睡眠不足但眼神有光的同事，會有一種战友的感受，阿谁感觉，不少朋侪，你们懂的

7. 與客户瓜葛的慎密水平分歧

快递营業與客户的契合水平實在我不是很领會，但就本身所看到的来讲，通常為响應营業員賣力响應片區的收取件，對付公司客户来讲，有固定定单且数目有包管的话，快递公司會放置逐日按時上門收取件。其它更深的互助模式我不清晰，也但愿领會的朋侪可以或许弥补。

而综合物流公司與其客户的瓜葛就要慎密不少，好比以前的瑞典某家居品牌項目是為其做深圳地域配送的，并可供给安装辦事。但公司必要帮该公司做相干員工培训，讓其學會與利用公司自有收貨流程，并以EDI與本公司信息體系對接。

末端

實在本人對快递行業领會很少，在這里大咧咧地比拟實在有些狂言不惭，重要都是一些缭乱、细节的體验，但愿跟着行業履历地增长，會有更有趣的設法和工具拿来分享。趁便也鼓吹一下综合物風行業的相干信息，貌似大師都不晓得咱们這些人在搞些甚麼。。。。

好了，临時想到這麼多，若是今后另有相干設法，再来弥补~

Reference:

中華人民共和國國度尺度物流術语Logistics Terms GB／T18354—2001

Logistics Term from The Council of Logistics Management (1998)

有几個临時没找到源来由，網上的二次援用来历貌似没有太大意义，先略過，原文中都有引号和斜體標明，有来由的朋侪但愿可以或许告诉，感谢

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