公司搬遷管理三要素:策略、資源、方式
35岁的琳达（假名）是NU SKIN大中華區驻上海的員工，她地點的公司顿時要搬家。因美國总部看好中國市場，决议耗資3亿元在上海郊區扶植美國总部外的首個區域总部。固然占地三万多平方米的新总部园區的三维圖標致通透，老板也常向他們勾画将来恬静宽阔而人道化的辦公情况，任何人都没有固定的辦公地址，只必要背一個包、带一個条記本電脑，可以在花圃或其他喜好的处所辦公，這比如今狭隘在市中間的写字楼要好上百倍，不外糊口兒童早教玩具,在上海市區的琳达却很担忧在郊區事情不克不及很好赐顾帮衬家人。
犹如战國時代的大思惟家孟轲的母亲，為選擇杰出的情况教诲孩子而屡次遷居同样，很多公司在發展成长進程中都碰到過搬家的需求，不外公司的搬家遠不比是信笺纸上地點變更和德律風更改那末简略，若是運筹适當，會讓公司将来的成长為虎傅翼，但如果未充實、全盘地考量，极可能會丧失总體出產力。
為了更好的成长空間
“斟酌到可能會给員工带来未便，公司也會给員工供给班車、饮食等各类帮忙乃至還會有托兒所赐顾帮衬孩子等人道化举措措施。”一家行将搬家的美資公司大中華區总裁谈到行将的搬家時曾對《第一財經日報》記者暗示，首要的是新址為公司将来供给了更大的成长空間，其產能可支撑将来贩賣事迹10倍的發展。而且整合了科研中間、出產基地、體驗中間和大中華总部大楼，能使各环节紧密亲密共同，低落企業的運营本錢，同時各部分間慎密的沟通和协作也将使事情效力获得极大提高。
相對付上述成长需求的搬家，位于四川省宜宾市内宜宾纸業的搬家更加急迫，除斟酌經由過程搬家镌汰後進的工艺和設备，晋升設备主動化程度，环保問题也是一向套在其頭上的一道紧箍。
但是公司履历搬家的缘由另有不少，安邦團體（ANBOUND）钻研部钻研員何莲总结分為有外因和内因两個方面，此中外因主如果政策性缘由，如相干企業在工業园區團體落户，構成汇集效應，當局供给相干税收優惠，打造財產集群，中關村、张江高科园、姑苏工業园等會聚的浩繁企業就是此例；另有一些當局计劃用地致使的企業搬家，好比一些州里企業的搬家。
財產总體遷徙也是外部缘由之一，有的企業由于东部劳動力本錢和地皮本錢的晋升，制造業財產利润空間遭到挤压；有的企業共同西部大開辟计谋，制造業財產总體遷徙，如东部企業西遷；還好比不久前哈尔滨市20家汽車营销店总體遷徙從而有用促成汽車营销財產業态整合、財產會聚和康健成长。
另外一部門企業搬家是出于企業计谋需求的内因，為共同政策（好比財產轉移举行的搬家）和公司营業成长，實現資本整合，跟尾相干財產，何莲说，菌湯包，好比三一重工在搬家中就夸大了企業计谋問题。
别的另有本錢管控致使的搬家，受制于地租本錢，不少一線都會企業只保存总部，其余的廠房搬家到周邊政策和代價相對于優厚的处所。
究竟上，從上世纪90年月起頭，很多民营企業就起頭将总部纷繁遷至大都會，四川的东方但愿團體，浙江宁波的雅戈尔、杉杉，温州的正泰、均瑶等，都将总部遷到上海；廣东顺德的科龙團體将总部遷往香港；湖南弘遠、山东的海潮團體遷往北京。
2003年浙江省工商局公布的一份專题调?吮嫦允荆002年浙江共有3058家民营企業外遷，此中总體外遷48百家樂預測，8家，总部遷徙2488家，可見搬家确切是很多企業城市碰到的状态。
“遷都”辦理需谨严
不外，北大纵横辦理咨询公司合股人潘按摩精油,亦藩也發明，若是决议计劃轻率、没有深刻地钻研，公司的搬家也可能會碰到各类問题。一些企業就曾搬往大都會，但厥後却發明本錢上升敏捷，但本来想象的技能、人脉等資本却并無享遭到，水土不平而不能不分開。
2000年8月，金锣團體把总部從山东省临沂市半程镇遷往上海。那時是但愿可以吸引更多高程度的人材，将產物賣到外洋去，也讓事情职員抛開地缘限定而轻装上阵。
2年後，金锣又将总部由上海回遷到旧址。金锣團體董事长周连奎厥後坦言，他們應當當真审阅一下本身的企業，给本身的企業定好位，是扎扎實實走本身的路做行業老迈，仍是直面國際市場弄潮大江南北，都應當十分明白，金锣给本身的终极定位是做海内同業業中的老迈，回遷恰是基于這一方针。
是以，“對付企業的决议计劃者来讲，起首要斟酌的是搬家的计谋是不是需要，其次要斟酌本地的資本、技能、人材等要素是不是能與企業匹配。”潘亦藩说。
在搬家计谋肯定後，则必要斟酌同一结構、同一计劃搬家方案。從大的標的目的来看，何莲認為，全部搬家進程，特别是跨省跨區搬家触及到當局瓜葛辦理（如當局批文等相干步调），廠房工程項目辦理、搬家物流事情和搬家触及到的行政、財政等事情，這些都必要有序的计劃。
公司搬家後必将带来不少的未便，好比員工對情况的不顺應、對岗亭的不顺應（特别是在部分搬家的环境下可能触及调岗的环境）和員工糊口由于搬家带来的不便當身分等，都必要企業斟酌全面。
她認為，這時候必要從經濟抵偿和員工福利上入手避免人材流失，此外從企業文化层面也能够加鼎力度，好比若何用團队扶植来提高凝结力、增强人道化辦理、营建轻松调和温馨的事情情况、抚慰員工的生理落差和负面情感。
另外一方面，潘亦藩也注重到，公司搬家异地後，可能必要新招收一批員工，這時候可能不但碰到新老員工之間的文化冲突，另有分歧地區之間的文化冲突、薪酬福利的差别化等多方面的問题，公司必要做好得當的预案筹备。
其他一些细节問题還包含，相干的財政辦理，好比在搬家中触及到的固定資產清點清算事情和库存品的清點清算等；從公司行政事件部分来讲，要共同IT部分做好資料备份事情，特别是触及到贸生髮液，易秘密的信息备份。“同時搬家也触及到一些新装备、新工艺的扭轉，必要從人力資本辦理上增强人材開辟和培育機制，以防止因搬家引發的总體出產力丧失。”何莲说。
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