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今年的公司“汇报成了的一道程序”

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發表於 2024-4-28 17:21:06 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
本年我發明,一個公司故步自封的此外一個指標就是事事报告请示

起首是公司内部,在後勤和辦理部分,咨询一個資料,或一個流程上的事變。

有的德律風打得通。

有的德律風没買通。

即便買通了德律風,凡是的答复都是“這個不归我管...."

好一點的奉告你去問某某某,脾性差一點的直接挂玻尿酸護手霜,断了。

即便是本身賣力的内容,略微超出一點,常常地答复就是:

“我已报告请示上去了,等通知。”

我阿谁公司搬場搬到20千米外的朋侪近来就很忧郁,公司搬場以後,所有的後勤权柄部分都要从新梳理一下。

好比今天就碰到一件事:一根網線。

剛搬曩昔的時辰,因為以前的網線过短無法利用,采購不归網管管。

最後没法子,咨询到采購暗示缺貨,从新購入必要走申报步伐,到貨時候最少要一個月以後。

可是一個設計師能不克不及一個月不消網哪?

谜底必定是不可。

以是最好的谜底就是:本身買個!

不但仅是網線,我本身實在買过插板、美工刀、固体胶和夹子,至于為甚麼本身買,由于等采購必要层层报告请示,领個東西也必要走步伐,填写東西单,嫌烦。

说完了公司後勤,再说一個幼儿园的故事。

客岁還在履行“5+3"政策的時辰,咱們由于迷接在家待了5天,後面的3天要自我察看。

這個時辰,公司请求我去上班,可是幼儿园请求孩子居家察桃園市通水管,看,不容许去上學。

當我把自家的環境告诉教員,教員只好说我去找园长反應,讓我等通知。

厥後通知的成果就是,上面请求,园长也做不了貓草,主,然後报告请示上去了,讓我继续等。

厥後我把事變反馈到12345,热線把時候下發到我地點的區,變乱處置員德律風奉告我,這個事變他們在會商,五天内给我通知。

我只好又接洽公司,何處的声音也略显怠倦:

“你的環境我已晓得,我也在等通知。”

近来看到一個秘书的話:

“凡事問带领,至多被骂废料,但饭碗稳得很哩。”

她举了一個例子,一個公司買了一些绿植,请問:“這盆花放在哪里。”

若是你去事無大小的咨询带领,至多被贴個標签這小我能力有限,可是同時另有個好感度回馈:晓得尊敬带领。

可是若是你自我做主把花盆摆好了,到時辰带领一句“谁把花摆在這里的”

说不定就要被扣一個月的奖金。

碰到問题,不回應正在變得正常。

回應酿成我已报告请示了,您等下通知,也變得平常。

有的人的事情和辦事方法就是事事报告请示,一天忙個不绝,上傳下达,也很正常。

报告请示正在酿成一種知识性的气力,正在逐步拉紧,起頭监禁這個公司的運转。

至于等来的通知,我恰好今天看到了一個诠释:

他是一道規范的步伐,接下来怎样做,是和善仍是峻厉,都取决于一道批示。

或许它来自于三小時後,或许来自于三天後;

但在此以前,他會選擇成為一台沉默不语的呆板。

若是他立马回應你,就几近把本身置于险境:

若是和影視燈光,以後的通知纷歧致,那就是心術不正。

若是有幸和以後的通知一致,那就是自作聪慧。

全文完,若是感觉写得不错,就點個存眷吧,多谢浏览。
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